HTCinside
كيفية تجنب عواقب استراتيجية المنتج السيئة وإدارتها
سيواجه معظم مديري المنتجات في حياتهم المهنية استراتيجية منتج سيئة ومن المتوقع أن يتعاملوا معها بفعالية.
بمجرد أن تصادف إستراتيجية منتج سيئة ، فإن المسارات المحتملة للاختيار من بينها لا حصر لها. ومع ذلك ، لن تجلب لك كل الطرق النجاح الذي تريده.
في مثل هذه الحالة ، تلعب رؤية المنتج دورًا. تصف رؤية المنتج ما تنوي تحقيقه ، وخطوة المصعد الخاصة بك ، وخروجك من استراتيجية منتج سيئة.
بينما تملي رؤية المنتج الحالة النهائية النهائية ، ترشدك إستراتيجية المنتج إلى كيفية الوصول إلى هناك. لن يكون لديك الوقت أو الموارد لاجتياز كل مسار قابل للتطبيق للخروج من معضلة.
تملي إستراتيجية المنتج كيفية وصف المسار الذي يجب اتباعه للخروج من الموقف الخطأ لمؤسستك.
محتويات
- التحديات والحلول لإدارة استراتيجية المنتج السيئة
- طرق إصلاح استراتيجية المنتج الضعيفة
- الكلمات الأخيرة
التحديات والحلول لإدارة استراتيجية المنتج السيئة
التحدي الأول - تحديد اتجاهك
مع وجود العديد من المسارات في متناول اليد ، تحتاج إلى الاختيار بعناية لأنك لن تعرف بالضبط خصائص المسار الصحيح.
غالبًا ما تحاول العلامات التجارية اجتياز كل مسار لإدارة إستراتيجية منتجاتها الرديئة.
نظرًا لعدم وجود موارد كافية لديك للبقاء عالقًا في هذا السيناريو ، فأنت بحاجة إلى التوصل إلى حلول مناسبة.
الحل: اترك أثراً
مع وجود العديد من الافتراضات والمسارات المحتملة للمضي قدمًا ، من السهل جدًا أن تفقد مسار وضعك الحالي. أفضل طريقة للخروج من هذه المسارات المختلفة هي ترك دربك.
يُطلق على هذه التقنية اسم 'خارطة الطريق' ، والتي تصور مخططًا زمنيًا متعدد السنوات لترتيب المكدس للميزات المطلوب إنجازها.
سيساعدك إذا قمت بإخبار فريقك بخطورة المسار الذي ترسله إليه بصفتك رئيسًا للوزراء.
هناك إستراتيجية أخرى تسمى 'الأشجار المنقسمة' ، وهي عملية استقراء حيث يربح عملك أو يخسر المال. بهذه الطريقة ، يمكنك الحصول على رؤى حول المسار الذي يمكن أن يحقق أقصى قدر من الأرباح.
علاوة على ذلك ، يمكن أن ترشدك هذه الأساليب إلى المسارات التي قد تضيع وقتك تمامًا دون الحاجة إلى اجتياز هذا المسار.
Josh Fetcher هي شركة تساعد العديد من الشركات الأخرى على التوسع بذكاء وتساعد على تسريع العملية. كما أنها توفر إدارة المنتجات ودورات أخرى.
من الضروري أن تدرك الاختلافات الرئيسية بين ملف مدير تسويق المنتجات مقابل مدير المنتج لاكتساب رؤى أفضل حول الخطوات التي يجب تنفيذها للخروج من استراتيجية المنتج السيئة.
التحدي 2 - إلى أي مدى تسلك طريقًا؟
بمجرد أن تسلك طريقًا ولكنك تكتشف لاحقًا أنه لم يعد واعدًا بعد الآن. وبالتالي عليك أن تسأل نفسك أسئلة مثل -
- كم من الوقت يجب عليك اجتياز المسار؟
- كيف تحسب إذا كان لديك موارد كافية؟
إذا لم يكن لديك إجابات واضحة على هذه الأسئلة ، فأنت تسير في طريق آخر ينتهي به الأمر في استراتيجية منتج سيئة.
توجد مشاكل في اجتياز مسار لا ينتج عنه ارتفاع كبير لفترة طويلة -
- قد تفتقر إلى الموارد اللازمة لاجتياز هذا المسار على طول الطريق.
- المسار الذي قد يكون ناجحًا للآخرين لن يؤدي بالضرورة إلى تحقيق نفس الشيء بالنسبة لك.
- قد لا يتطابق مسار خروج العميل مع مسارك ، مما يؤدي إلى طريق مسدود في إدارة المنتج.
هناك طرق محددة لمديري المنتجات لتجنب وإدارة مثل هذه الإستراتيجية السيئة للمنتج.
الحل: احسب المسافة التي يجب اجتيازها قبل الدخول إلى هذا المسار.
من أفضل الطرق لتحديد المدى الذي يكون بعيدًا جدًا عن المسار هو إعداد قائمة بالأسئلة التي تسمح لمدير المنتج بفهم ما يتعاملون معه ، والقيمة التي يبحثون عنها حتى قبل تنفيذ المهمة.
يساعد هذا في إنشاء قبضة قيمة حول عملية تطوير المنتج ويمكّنك من تخطيط الرحلة قبل اتخاذ هذا المسار فعليًا.
بمجرد أن يكتفي المستخدمون بنهجك الجديد ، فمن الأفضل أن تبدأ في التوسع والتوغل بشكل أعمق في هذا المسار.
سيكون من الأفضل أن تحقق قاعدة مستخدمين صلبة قبل توسيع استراتيجيتك. إذا فشلت في بناء قاعدة مستخدمين قوية وتواصل توسعك ، فمن المحتمل أنك تجاوزت المسافة.
طرق إصلاح استراتيجية المنتج الضعيفة
1. قم بتعيين فريق لقيادة الإستراتيجية.
يُنصح بتعيين شخص أو فريق مسؤول لقيادة استراتيجية المنتج الخاصة بك. أنت بحاجة إلى دور مخصص في شركتك من أجل تنفيذ أفضل لاستراتيجية منتجك في السوق.
لا تدع كل فرد في الشركة يكون له يد في تشكيل تلك الإستراتيجية ولكن فقط فريق مختار من الموظفين للتخلص من القرارات المبتذلة.
يمكن أن يساعدك Josh Fetcher في توفير بعض أمثلة خطاب تغطية مدير المنتج لمساعدتك في الحصول على الوظيفة التي تريدها ومساعدتك في الارتقاء بشركتك إلى ارتفاعات كبيرة.
2. اطلب أدلة لدعم إستراتيجيات المنتجات الجديدة من الإستراتيجي
تحتاج إلى تحديد بعض المبادرات الإستراتيجية الهامة لدعم رؤيتك. ستظهر هذه المبادرات بعد العمل عن كثب مع العملاء لاكتشاف مشاكلهم وكيف يمكن لمنتجك حلها.
عندها ستكون قادرًا على تقديم دليل حقيقي لأصحاب المصلحة على أن هذه المبادرات الإستراتيجية توفر حلولًا من شأنها أن تهم عملائك.
التأكيد على تنمية العملاء بدلاً من العمل وسط أربعة جدران ، لن يقطعها عليك.
يجب عليك قضاء بعض الوقت على الطريق في زيارة العملاء لمعرفة الجزء المثالي ، واستقراء بعض المشكلات الشائعة ، والعمل على منتجك حول ذلك.
يتمثل جزء آخر من بحثك التفصيلي في التحقق من أن عملائك المستهدفين سوف يستثمرون عن طيب خاطر في الحل الذي تقدمه ، شريطة أن يحل مشاكل كبيرة لشركاتهم المعنية.
الكلمات الأخيرة
في الحياة المهنية الكاملة لمدير المنتج ، لا بد أن تواجه موقفًا يتعين عليك فيه التعامل مع استراتيجية منتج سيئة.
على الرغم من عدم وجود أي حلول خاصة بالأطفال لمواجهة هذه المشكلة ، فمن المستحسن اتباع الإرشادات المذكورة أعلاه لتحقيق نتائج مرغوبة.
لا يزال من الممكن أن تفشل أفضل استراتيجيات المنتج التي يستخدمها بعض أكبر العمالقة لأسباب متنوعة وغامضة ، وهو أمر يجب على مديري المنتج إدراكه في حياتهم المهنية.
مع الأخذ في الاعتبار وضعك الحالي ، وسبب اختيار المسارات التي اخترتها ، والمؤشرات المختلفة على طول الطريق يمكن أن تساعدك على الابتعاد عن استراتيجية المنتج السيئة وحتى تساعدك على التغلب على هذا اللغز.