10 أخطاء شائعة في تطوير المنتجات الرقمية وحلولها

في الوقت الحاضر ، لدينا مجموعة من المنتجات الرقمية الحديثة. يستخدم الجميع العديد من تطبيقات الهاتف المحمول وتطبيقات سطح المكتب. ربما لدينا تطبيقات لكل شيء. ومع ذلك ، هناك العديد من المنتجات الرقمية التي لم نتمكن من استخدامها بالكامل.

عندما تتعامل مع تطوير المنتجات الرقمية ، يمكن أن يكون هناك الكثير من الأخطاء التي يجب حلها قبل بدء تشغيل التطبيق. إنها ليست عملية سهلة أبدًا. إلى جانب ذلك ، يجب عليك دائمًا الانتباه إلى متطلبات السوق الحديثة. خاصة إذا كنت ترغب في إدارة عمل ناجح.

يجب أن تكون منتبهًا جدًا عند تطوير منتجك. يجب حل بعض القضايا على الفور. مرحلة تطوير المنتج الموضحة بالتفصيل في جات اب يتطلب موقع الشركة على الويب مجموعة من الموارد والاستثمارات. كما أنه يستدعي التحقق من المخاطر المحتملة وتعلمها مسبقًا. هذه هي أفضل طريقة لمعرفة أخطاء التطوير الشائعة وحلولها الفورية.

محتويات

• عدم وجود استراتيجية تطوير مناسبة
• تقديم تعريف غير واضح للمنتج
• الفشل في اتخاذ القرار
• جذب الكثير من أصحاب المصلحة
• تجاهل مرحلة البحث
• عمل قائمة معقدة من الميزات
• نقص في الموارد لمشروع
• تحديد الأدوار والواجبات بشكل سيء
• تجاهل التسويق قبل الإطلاق
• التركيز على النتائج بدلاً من المنتج
• الاستنتاجات

عدم وجود استراتيجية تطوير مناسبة

ربما يكون الافتقار إلى استراتيجية تطوير جيدة للمنتج هو الخطأ الأكبر أثناء عملية تطوير المنتج الرقمي. أنت بحاجة إلى استراتيجية تطوير مدروسة جيدًا ومحددة جيدًا. يجب أن يتم ذلك قبل أن تبدأ حتى عملية التطوير نفسها. تمنحك الإستراتيجية الاتجاه الصحيح الذي تحتاج إلى اتباعه. يحدد مراحل التطوير الرئيسية الخاصة بك وطرق تنفيذها.

يجب أن تكون استراتيجية التنمية واضحة. أيضا ، تحتاج إلى استخدام الاستراتيجية المعدة. لا يكفي أن تكتبها ببساطة. يجب عليك إعداد إستراتيجية تعمل كخريطة طريق لتنفيذ أفكار عملك. اجعل الأمر واضحًا واتفق عليه مع فريقك منذ البداية.

تقديم تعريف غير واضح للمنتج

تحتاج إلى إعداد تعريف واضح للمنتج. من المهم أثناء عملية التطوير. إذا لم يكن المطورون واضحين بشأن متطلبات المنتج الرقمي ، فلن يتمكنوا من إعداد المنتج المطلوب. وإلا فإنهم سيعدون ببساطة شيئًا لا يتبع جميع الطلبات. لحل المشكلة ، تحتاج إلى تحديد جميع المتطلبات وميزات المنتج بوضوح. بهذه الطريقة سوف تضمن تعريفًا رقميًا واضحًا للمنتج.

الفشل في اتخاذ القرار

إذا كان لديك مشروع وتحتاج إلى تنفيذه ، فيجب اتخاذ القرارات. إذا فشلت في تقديم قرارات سريعة ، فقد تواجه العديد من المشكلات. في الواقع ، يؤدي اتخاذ القرار البطيء دائمًا إلى تثبيط فريقك. ويجب أن تحافظ دائمًا على تحفيز فريقك لأنها الطريقة الوحيدة ليظلوا منتجين. لحل المشكلة ، تحتاج إلى مراجعة تقدم فريقك وتبرير نقاط التفتيش للتحكم بشكل أفضل في العملية. يجب اتخاذ القرارات بسرعة وتتوافق مع أهداف استراتيجية التنمية.

جذب الكثير من أصحاب المصلحة

الكثير من المديرين ليس بالأمر الجيد أبدًا. لا يمكنك متابعة جميع الأوامر إذا كان لديك الكثير من الأشخاص لإصدارها. يمكن أن يؤدي وجود عدد كبير جدًا من أصحاب المصلحة إلى مشاكل فقط. يجب أن يكون لديك مدير واحد لديه ميزانية للمشروع ويحدد الأهداف. سيكون هذا الشخص هو الشخص الذي يوافق على المراحل المختلفة لتطوير المنتج. إذا كنت بحاجة إلى فريق لإدارة عملية تطوير منتجك ، اجعلهم يعملون كوحدة واحدة.

تجاهل مرحلة البحث

إذا تعمقت في ما هو تطوير المنتجات الرقمية ، يمكنك أن ترى أن هذه العملية تتطلب بحثًا مسبقًا. لا يمكنك إنشاء أي استراتيجية تطوير أو تحديد متطلبات المنتج إذا لم تكن لديك فكرة عما يتطلبه مكانتك.

بمجرد اختيار مكان مناسب لمنتجك ، يجب عليك البحث فيه بدقة. تحتاج إلى التواصل مع الرعاة والمسوقين والمعلنين والمؤثرين. سيساعدك كثيرًا معرفة اللاعبين الرئيسيين وأحدث الاتجاهات في المجال المختار قبل إنشاء منتجك الرقمي.

عمل قائمة معقدة من الميزات

في أي مرحلة من مراحل تطوير المنتج الرقمي ، لا يمكنك تجنب الحاجة إلى اتباع المتطلبات. تأكد من التركيز على الأهداف النهائية عند تطوير منتج. مع ذلك ، اجعل منتجك الرقمي بسيطًا ومفيدًا للمستخدمين. لا تحتاج إلى إنشاء تطبيق بميزات معقدة للغاية. إنها ليست استراتيجية رابحة لأي مطور حديث. تحتاج إلى إنشاء تطبيق بسيط به ميزات مفيدة فقط.

نقص في الموارد لمشروع

يجب أن تقرر الطريقة الأكثر فاعلية لتزويد مشروعك بالموارد. تذكر أن المشاريع التي تفتقر إلى الموارد تفشل. تحتاج إلى إعداد نفس استراتيجية الموارد للتأكد من أنه يمكنك تزويد مشروعك بالكامل. خطط لذلك وجدول كل خطوة من خطوات تصميم المنتج الرقمي وعملية التطوير لتجنب أي عوائق وظيفية.

تحديد الأدوار والواجبات بشكل سيء

أحد أخطاء تطوير المنتجات الرقمية هو عدم القدرة على تحديد الأدوار والواجبات. لا يمكنك ضمان عملية تطوير ناجحة إذا لم تحدد المسؤوليات والأدوار بين فريقك. يجب على كل متخصص أن يقوم بعمله ، وهو الشيء الذي يمكنه القيام به بشكل أفضل. يجب تحديد وتوثيق الأدوار والواجبات. يجب أن يتم ذلك في بداية عملية التطوير.

تجاهل التسويق قبل الإطلاق

يجب ألا تتجاهل أي شركة لتطوير المنتجات الرقمية مرحلة التسويق قبل الإطلاق. لا تعتقد أن الترويج يجب أن يبدأ في تاريخ الإطلاق فقط. تحتاج إلى إيجاد طريقة لتسويق منتجك حتى قبل يوم إطلاقه الرسمي. ليست هناك حاجة لدفع أموال كبيرة للإعلان في مرحلة ما قبل الإطلاق. فقط قم بعمل ضجة صغيرةباستخدام التسويق عبر البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي الشهيرة.

التركيز على النتائج بدلاً من المنتج

ربما يكون هذا هو الخطأ الأكبر عندما تركز على النتيجة أكثر من المنتج نفسه. بالتأكيد ، أنت بحاجة إلى تقديم منتج ناجح. ومع ذلك ، يجب أن يكون هذا هو المنتج النهائي الدقيق الذي كنت تتوقع الحصول عليه. يجب أن يكون هدفك النهائي هو المنتج الرقمي الذي يوفر أفضل تجارب العملاء ويوفر بعض القيمة لحياة عملائك. استخدم أفضل الممارسات لتطوير المنتجات الرقمية لتقديم المنتج الرقمي المتقدم الدقيق.

الاستنتاجات

إذا كنت ترغب في إدارة مشروع تجاري ناجح ، فيجب أن يكون منتجك الرقمي لا تشوبه شائبة. هناك دائمًا شيء يمكنك القيام به لتحسينه. إلى جانب ذلك ، يجب أن تعد نفسك دائمًا لعملية التطوير بشكل صحيح. يتضمن تعلم أخطاء تطوير المنتجات الرقمية الأكثر شيوعًا وحلولها.

هناك العديد من الأخطاء التي يمكنك بسهولة تحديدها وتجنبها في المستقبل. ويشمل عدم وجود استراتيجية تطوير مناسبة ، وعدم وضوح تعريف المنتج ، واتخاذ قرارات سيئة ، ونقص الموارد ، وعدم الاهتمام بمرحلة البحث. بغض النظر عن المشكلة التي تتعامل معها ، يمكنك دائمًا التوصل إلى حل مناسب. تأكد من إعداد نفسك بشكل صحيح لعملية التطوير ، وسوف تنجح بالتأكيد مع منتجك الرقمي الأصلي.